Bài nói năng lượng và tập trung: Cách viết hai bản tóm tắt sản phẩm khác biệt
Phát triển phạm vi màng tan trong miệng rõ ràng hơn bằng cách tách biệt các dịp của khách hàng, yêu cầu về thành phần, kỳ vọng về cảm quan và quyết định đóng gói cho các khái niệm Năng lượng và Tập trung.
Nhóm biên tập MITEYO · Băng miệng
Bắt đầu với hai dịp khách hàng khác nhau
Năng lượng và Trọng tâm có thể là những cái tên hữu ích cho định hướng phát triển sản phẩm, nhưng việc thay đổi tên và màu sắc gói không tự nó tạo ra một sản phẩm khác biệt. Viết một dịp dành riêng cho khách hàng cho từng khái niệm. Nó sẽ được sử dụng ở đâu, nó sẽ tham gia vào quy trình nào và tại sao khách hàng lại chọn biến thể đó? Hãy coi những tuyên bố đó như những giả thuyết để xem xét. Chúng không phải là bằng chứng cho thấy một công thức được đề xuất mang lại hiệu quả cụ thể.
Chỉ định những gì cố định và những gì có thể thay đổi
Đối với mỗi bản tóm tắt, hãy liệt kê các thành phần được yêu cầu, số lượng mục tiêu trên mỗi khẩu phần, số lượng dải dự định, sở thích về hương vị và thị trường đích. Tách biệt các yêu cầu thiết yếu khỏi các lựa chọn. Nếu phần phục vụ được yêu cầu không phù hợp với bộ phim được đề xuất, nhóm cần có chỗ để thảo luận về thông số kỹ thuật đã sửa đổi hoặc một định dạng khác. Đừng cho rằng có thể sao chép cùng một khẩu phần, kích thước phim hoặc số lượng bao bì trên cả hai biến thể. Một đề xuất hoàn chỉnh phụ thuộc vào hệ thống thành phần cụ thể và đánh giá phát triển.
Luôn kết nối định vị và đánh giá kỹ thuật
Mô tả vị trí dự định bằng ngôn ngữ đơn giản và gửi từ ngữ nhãn được đề xuất để xem xét theo từng thị trường cụ thể. Tên sản phẩm, hình ảnh và hướng dẫn sử dụng phải kể một câu chuyện nhất quán. Đừng coi sự tan nhanh trong miệng là bằng chứng cho thấy sự hấp thụ nhanh hơn hoặc tác dụng mạnh hơn. Tương tự như vậy, sự quen thuộc về thành phần không thay thế bằng chứng về thành phẩm. Bản tóm tắt phát triển phải xác định các câu hỏi chưa được trả lời trước khi nhóm thiết kế biến ý tưởng thành tác phẩm nghệ thuật thương mại đã hoàn thiện.
Thiết kế một phạm vi mà khách hàng có thể điều hướng
Giữ cho hệ thống thương hiệu MITEYO hoặc nhãn hiệu riêng nhất quán đồng thời đặt cho mỗi biến thể một tên rõ ràng và dấu hiệu trực quan. Đánh giá riêng thùng carton bên ngoài và từng gói riêng lẻ: khách hàng có thể mang theo một gói không có thùng carton. Kiểm tra xem biến thể vẫn có thể nhận dạng được ở kích thước đó. Tránh chỉ dựa vào màu sắc để phân biệt sản phẩm. Sử dụng cùng một hệ thống phân cấp thông tin trên cả hai gói, sau đó xác nhận rằng nội dung và hướng dẫn được đề xuất phù hợp với từng thông số kỹ thuật đã được phê duyệt.
So sánh mẫu và phạm vi thương mại một cách công bằng
Yêu cầu bản ghi mẫu riêng và phạm vi thương mại cho từng biến thể. Xem xét hương vị, cách xử lý, tương tác đóng gói và các câu hỏi kiểm tra nổi bật dựa trên bản tóm tắt của chính nó. Khi so sánh các báo giá, hãy căn chỉnh các giả định về số lượng phục vụ, bao bì, tác phẩm nghệ thuật, tác phẩm mẫu và tài liệu. Sự khác biệt trong giá niêm yết có thể phản ánh phạm vi khác nhau. Hãy giải quyết sự khác biệt đó trước khi chọn concept nào để phát triển. Bạn có thể khởi chạy một hướng đã được xác thực trước và phát triển hướng thứ hai sau nếu hướng đó phù hợp hơn với dự án của bạn.
Xây dựng cuộc trò chuyện tiếp theo xung quanh một quyết định
Mang đến cho MITEYO hai bản tóm tắt ngắn về dịp khách hàng, thị trường mục tiêu, thành phần và cách phục vụ được yêu cầu, sở thích đóng gói, đơn đặt hàng đầu tiên dự kiến và ưu tiên ra mắt. Nêu rõ các quyết định bạn cần trợ giúp đưa ra. Xem lại các trang sản phẩm Năng lượng và Trọng tâm làm điểm bắt đầu phát triển, sau đó yêu cầu các mẫu và tính khả thi của từng dự án cụ thể. Một phạm vi nhỏ, khác biệt rõ ràng sẽ dễ đánh giá hơn khi mỗi biến thể có mục đích rõ ràng, thông số kỹ thuật được phê duyệt và hồ sơ phát triển riêng.
